日前，世界知識產權組織公布的數(shù)據顯示，華為公司2008年專利合作條約申請數(shù)達到1737件，首次成為全球第一大國際專利申請公司。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，連續(xù)3年占據中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為公司累計申請國內外專利35773件。
在當前國際金融危機的大背景下，在沃達豐、愛立信等世界電信巨頭業(yè)績紛紛滑坡的情況下，華為公司2008年合同銷售額高達233億美元，同比增長46%。
僅用21年的時間，華為從沒有自己產品和技術的小公司，迅速成長為世界電信巨頭，動力何在？
正是自主創(chuàng)新提供的持續(xù)不斷的“源頭活水”，養(yǎng)育出華為公司這棵電信世界的“參天大樹”,并將專利申請的全球金牌攬入懷中！  
市場導向——技術創(chuàng)新的基本原則
不管是產品的核心技術開發(fā)還是外表設計，以市場為導向是華為公司進行技術創(chuàng)新的基本原則。華為要求研發(fā)人員直接對產品的市場成功負責，而不僅是對項目的研發(fā)成功負責，并且從流程運作和考核機制上來保障這種導向。
以市場為導向的技術創(chuàng)新，幫助華為公司贏得了客戶，贏得了市場。
1998年，華為通過市場調查，特別是與電信運營商的深入交流，了解到運營商對接入服務器有著巨大的需求潛力，而當時流行的接入服務器大都不具備電信級的性能。為此，華為公司迅速開發(fā)出了創(chuàng)新的電信級接入服務器產品A8010，一經推出，迅速風靡市場，2000年市場占有率為70％。
在拓展歐洲3G市場時，華為公司注意到歐洲運營商在網絡部署中希望基站能占地更小、安裝更方便、更加環(huán)保省電、覆蓋效果更佳，由此提出了分布式基站理念，并率先將其產品化，徹底改變了傳統(tǒng)基站的建設模式，不僅大大降低了機房的建設與租用成本，并且易于安裝，降低了設備安裝成本，幫助運營商降低運營成本30%以上。目前分布式基站已經成為全球范圍內移動運營商在部署移動網絡的重點考慮方案，大量運營商由于采用了華為公司的解決方案而使得網絡質量和性能發(fā)生了徹底的改觀?！渡虡I(yè)周刊》對此評價：“華為公司的成功是因為其為客戶提供了最頂級質量、最優(yōu)性價比的產品?！?br />高額投入——獲得企業(yè)活下去的權利
華為公司持續(xù)的技術創(chuàng)新，逐年增加的專利申請，與其高強度的物力、人力投入分不開。
華為公司創(chuàng)立初期，就將自己以代理銷售國外產品所獲得的微薄利潤，點點滴滴都投入到小型交換機的技術開發(fā)上，集中力量，重點突破，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。此后又把利潤投向升級換代產品的研究開發(fā)中，周而復始，逐漸壯大。
進入新世紀，華為公司堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術、核心技術及基礎技術的研究。為了積累起雄厚的技術人才資源，華為曾連續(xù)幾年以每年三四千人的幅度招聘國內著名高校的畢業(yè)生，目前仍堅持以每年數(shù)千人的幅度招聘海內外優(yōu)秀技術人才。以華為公司近年銷售額及公司人員增長情況計算，公司最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上，研發(fā)人員達到4萬人。其科研投入強度在國內整個信息產業(yè)企業(yè)中一直高居榜首，與國際高科技行業(yè)中的著名企業(yè)相當。
在高強度投入技術創(chuàng)新的同時，華為公司也極為重視以知識產權保護技術創(chuàng)新。早在1995年，華為公司就率先在國內企業(yè)中設立了知識產權部，統(tǒng)一負責整個公司的知識產權事務，把保護技術成果、擴大專利的擁有量作為知識產權工作最基本的內容。這也是公司專利申請量逐年增加并實現(xiàn)國內外第一的一個重要原因。
技術創(chuàng)新背后是巨大的風險，大量的技術創(chuàng)新投入有可能會血本無歸。但是，華為始終把技術創(chuàng)新放在企業(yè)生死的高度來看待。事實證明，由于踏準電信技術的演進道路，每次戰(zhàn)勝風險都給華為公司帶來了豐厚的回報。
“不創(chuàng)新才是華為最大的風險，” 華為總裁任正非說，“沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。若不冒險，跟在別人后面，長期處于二、三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。若因循守舊，也不會取得這么快的發(fā)展速度?！?
激勵機制——培育研發(fā)人才的肥沃土壤
“中國并不缺乏創(chuàng)新的種子，缺乏的往往是創(chuàng)新的土壤?！比A為人認為，研發(fā)工作是企業(yè)的核心活動，又是創(chuàng)造性勞動，應有完善的激勵機制進行配套。為此，公司利用各種價值分配形式，如職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利、以及其它人事待遇，對研發(fā)人員進行全方位的激勵。
在物質激勵方面，各種待遇水平向研發(fā)人員傾斜。根據職位職責和勝任能力定工資，根據業(yè)績定獎金，根據潛力定股權，是華為公司在報酬機制上的具體做法。只要肯干又有潛力，華為公司提供給每個研發(fā)人員充分的發(fā)展機會和發(fā)展空間。公司強調向各級研發(fā)人員下達挑戰(zhàn)性的目標和任務，同時每個開發(fā)項目組會得到充分的授權，開發(fā)部門的領導主要是把握方向，不會過細干預項目開發(fā)工作。此外，公司非常重視精神鼓勵，通過各種方式對員工進行認可和表揚，根據評比的獎牌和獎杯，結合企業(yè)文化的各種榮譽獎對職工進行公開的表彰。
集體奮斗——重大技術攻關制勝的秘訣
深圳灣畔的華為大廈懸掛著這樣一張巨幅照片：十個年輕人呈扇形靠近，十只有力的手緊緊相握，形象地傳遞著這樣一個信息：在華為人的心目中，每一個勝仗都是團結合作、集體奮斗的結果。
每位初入華為的新員工都會收到一份《致新員工書》，里面有這樣一句：華為公司是一個著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的高科技企業(yè)，沒有責任心、不善于合作、不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。
經常性的跨部門技術攻關和會戰(zhàn)是華為公司的一大“景觀”。已研發(fā)成功的多種大型復雜的產品系統(tǒng)，如C＆C08交換機、GSM、數(shù)據通信和智能網等，都是由數(shù)千研發(fā)人員在2—3年的時間跨度內，分散在不同地域協(xié)同完成的。
為了早日實現(xiàn)產品的創(chuàng)新突破，縮短與國外通信巨頭的差距，從而獲得競爭先機，華為的研發(fā)人員經常集體加班，累了，就在辦公室鋪墊子睡一覺。這也形成了公司傳承至今的“床墊文化”。
一位清華大學畢業(yè)的研究生說：“在華為，我們能做一些一個人根本不可能做成的事情。幾百人協(xié)同作戰(zhàn)，攻下的又是一件件為民族爭氣、為國家爭光的產品，所以至今熱情不減！”
全球資源——趕超前沿技術的保障
在核心技術方面，華為公司承認自己是追趕者，承認西方企業(yè)的領先地位。因此，《華為基本法》明確指出：廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，開放合作、獨立自主地發(fā)展領先的核心技術體系。這是華為公司在核心技術發(fā)展方面的國際化戰(zhàn)略思路。   
為了及時整合利用全球創(chuàng)新資源，華為公司在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了14個研發(fā)中心，建立了一套完整的全球研發(fā)體系，廣泛吸收國際技術人才，實現(xiàn)了全球同步技術開發(fā)。公司還與全球前50位運營商中的36家展開技術合作，建立了近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心。
目前，華為公司的技術創(chuàng)新，已從在國內跟蹤國際技術為主的自主研發(fā)發(fā)展到綜合利用國際資源、以國際研究機構為主力的適當超前研發(fā)。在3G專利方面，華為公司目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位；在LTE（4G長期演進）專利方面，華為公司已躋身全球前三位的基本專利擁有者。在全球專利競爭中，華為公司已從2G時代的跟隨者，躍進為目前全球3G的同行者，并正在布局成為4G的領跑者。